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你每周都去的那家店,马云出价200亿,只够买一个零头

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发表于 2019-3-24 17:27:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

1981年被李嘉诚纳入商业帝国版图,如今是全球第三大保健品、美容产品零售集团,屈臣氏在国内有很多家分店。几乎所有的大型商城都有它的实体店,这家店你可能非常熟悉,每周都会去逛一逛,买一些适合自己的东西。可惜,在互联网的冲击下,屈臣氏似乎也撑不住了。近日,新加坡投资公司淡马锡打算以30亿美元(折合人民币200亿元)出售屈臣氏10%的股份。此次竞争的买家是马云的阿里和马化腾的腾讯。
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屈臣氏可以算得上是一家百年老店了,其前身是1828年一名英国人在广州开的西药房,用广东方言直译为“屈臣氏大药房”。1981年,屈臣氏被李嘉诚收购,成为和记黄埔有限公司的全资子公司。此后便一路开挂,自1989年在北京开设第一家门店之后,迅速扩张。如今在国内的438个城市中,拥有超过3300家门店,6500个会员,是国内目前最大的保健和美容产品零售连锁店。

进入互联网时代后,80后,90后作为主力军,追求的是个性、时尚、潮牌,他们更愿意自主选择商品,而不是被动的接受。然而,屈臣氏还是老一套,为了追求更大的利润,采购廉价国产商品。在互联网电商的冲击下,屈臣氏发展的脚步开始放缓。2013年,第一次出现业绩增长放缓,2015年,第一次出现负增长,2016年,营业收入下降3.82。
导读二马云、马化腾200亿“争抢”屈臣氏,还是李嘉诚厉害!
面对这种情况,李嘉诚很是着急,他撸掉了中国区CEO,换上来自马来西亚的高宏达,开启创新之路。砍掉看起来比较low的产品,换上欧莱雅等国际知名品牌。同时,发展线上销售,推出电商app和腾讯、美图等互联网巨头开展合作。李嘉诚试图通过改变屈臣氏的品牌形象和接入互联网,获得流量入口的方式,重新“复活”屈臣氏。

正好,这几年是新零售概念火爆,电商的线上的格局已经日渐清晰,阿里、京东、拼多多。要想继续扩张只能和传统线下销售企业结合。在这一方面屈臣氏是非常好的合作对象。马云是新零售的提出者,阿里在新零售上走的也很快,除了花钱拿下苏宁、大润发、居然之家等零售巨头,马云还亲自下场整合夫妻店,天猫小店、淘宝无人咖啡等网红店一家接着一家。
就目前来看,阿里的新零售布局已经相当完善,超市:华联超市、大润发;生鲜:盒马鲜生、易果生鲜;电商:淘宝、天猫;外卖:口碑、饿了么;家电:苏宁;物流:菜鸟联盟。就差日用品和化妆品的方面,屈臣氏无疑是一个非常好的选择。
有马云的地方就不会少了马化腾和腾讯,尤其是在电商这么大的蛋糕面前。在无数次正面刚电商仍然无法战胜淘宝之后,马化腾转变了竞争方式。他开始拉拢大量电商、零售业巨头共同对抗阿里。如今,腾讯旗下已经有了京东、永辉超市、沃尔玛、家乐福等大量的零售、电商巨头。如今有机会持股屈臣氏扩展零售业版图,马化腾当然不会放弃。

尽管在互联网的冲击下,屈臣氏业绩不太好,但是屈臣氏毕竟是李嘉诚商业帝国的中流砥柱,第三大保健品、美容产品零售商,全球拥有13977家,它的身价可不是一个小数目。仅10%的股份价值就高达200亿,还引来了腾讯、阿里两大巨头的竞争。两大巨头争抢屈臣氏,这是李嘉诚乐于见到的,他是一个精明的商人,再者巨头们买东西历来都是价高者得,想必成交价一定不会很低。尽管马云开价200亿,由于有马化腾的竞争,恐怕还要付出更多其他的才行,200亿也只够买一个零头。
时代变化非常快,跟不上变化的企业只能说再见,就连马云也不敢丝毫放松,整天拿望远镜找对手。屈臣氏虽然在上个世纪一路开挂,赚得盆满钵满,在互联网的冲击下也不得不转型以图生存。新零售的到来既是机会,也是考验,只有把握住的企业才能生存下来。
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